年末年始だからといって
いつも通り0時前には寝る
そしていつもの時間に起きる
私が年越しに起きていたのって
いつだろうと考えてみたら
2012にレオマワールドで
ETキングのカウントダウン
ライブがあったんですよ
その時に息子を身内に預けて
嫁さんと見に行ったんですがね
息子を預けて行くのはどうなのって
私の中でなったので
それからは嫁さんとデートなんてのも
行ってないですし、預けることも無くなりました
だから子どもが寝たら私達も寝る
そんな毎日変わらない日々ですが
今朝はいつも違いました
娘が福袋を買いに行くんだと大騒ぎ
あまりにもうるさいもんですから
さっさと行けよと言い
嫁子は8時半に出て行きました
1人になった私は事務所で本でも読むかと
下に降りて来て外を見ようと
シャッターを見たら、、、汚い
ただ気になれば完結しないと納得しない
昨年初めから嫁さんの知り合いに
手伝って貰ってたんです
朝の7時から仕事して
終わりが20時を過ぎてから洗濯や
掃除をするのが辛くなったので
雑用だけでもとね
さすがに月1は休みたいんですよ
その休みを雑用で終わるのは辛いでしょ
年末も忙しくて掃除が出来ないからお願いしてたんです
だから、あれーって
掃除頼んでたんだけどなって朝思ったんです
だけど唯一の休日
読む本を決めていたので事務所へ向かいました
こちらの経営戦略本になります
先ず前置きとして営業スタンスが
ＢtuＢなのかＢtuCなのかで受け取り方が
変わるんではないかなと思いました
今回の本と内容は重なるんですが
お客様に言われたんですよ
「イングさんもお客さん増えたんだから
安いメニュー追加して総取りしたら
売り上げメッチャクチャ上がるでしょ？」って
だから私は言いましたよ
100均で1,000円の商品が売り上げの上位占めますか？
私はそう思いませんね
そこで1,000円の商品買う気があるなら
ユニクロとＧＵがあるのもそういうことでしょ
今回はプラットフォーム戦略の本でもありました
自社のプラットフォームだけでは集客が厳しい
だからスノーピークのプラットフォームを使い
集客を高める
ポイント戦略と似たような流れですね
だから円グラフにして綺麗な円にするのは無理だから
どうしたいのって話の本です
安いコンテンツを大量に売るけど
サービスの切り売りがいいのか
高いコンテンツを少量だけど売り
サービスの質を守るかって話です
この流れで行くと
こちらの本もおすすめですね
本を読み終わって私は迷いなくしました
シャッターの清掃を
怠惰な日になってもいいはずなのにね
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